トランプ大統(tǒng)領(lǐng)がAppleにiPhoneを國(guó)內(nèi)で製造するよう圧力をかけると、Googleの企業(yè)史から大部分が忘れられた章は、米國(guó)のスマートフォン生産の課題に関する重要な洞察を提供します。 10年以上前、Googleは、それ以來(lái)、主要なハイテク企業(yè)が試してみようとしていないことを試みました。アメリカの土壌でスマートフォンを大規(guī)模に構(gòu)築しました。

従來(lái)の知恵に挑戦した大膽な実験

2013年、GoogleはMotorola Mobilityを買(mǎi)収し、テキサス州フォートワースでMoto Xスマートフォンを製造する野心的なプロジェクトを開(kāi)始しました。このイニシアチブは、米國(guó)の製造コストは法外であり、アメリカは生産能力を失ったと主張した業(yè)界の懐疑論者に直接挑戦しました。同社の反抗的なブログ投稿は、従來(lái)の知恵が間違っていることを宣言し、アメリカの技術(shù)製造における潛在的なマイルストーンのように思われるものの舞臺(tái)を設(shè)定しました。

以前のノキア工場(chǎng)で契約メーカーのFlextronicsが運(yùn)営するフォートワース施設(shè)は、毎日何萬(wàn)もの攜帯電話(huà)の生産を開(kāi)始しました。この事業(yè)は、ピーク時(shí)に3,800人近くの労働者を雇用し、8つのサッカー場(chǎng)に相當(dāng)するスペースを占めていました。工場(chǎng)のオープニングのお祝いは、當(dāng)時(shí)のテキサス州知事のリック?ペリーと億萬(wàn)長(zhǎng)者の投資家マーク?キューバを含む著名な數(shù)字を引き出し、事業(yè)の重要性を示しています。

Moto Xの発売イベントに集められた重要な數(shù)字は、アメリカのスマートフォン製造への多額の投資を示しています

競(jìng)爭(zhēng)力としてのカスタマイズ

Moto Xは、広範(fàn)なカスタマイズオプションを通じて競(jìng)合他社から離れていました。 MotorolaのWebサイトから直接注文する顧客は、プレミアムバンブとクルミの背中、パーソナライズされた彫刻など、數(shù)十の色や素材から選択できます。このパーソナライズ戦略は、國(guó)內(nèi)の製造業(yè)と完全に一致し、海外生産の數(shù)週間の待機(jī)と比較して、米國(guó)の顧客への4日間の配達(dá)を可能にしました。

當(dāng)時(shí)のモトローラモビリティの最高情報(bào)責(zé)任者であるスティーブミルズは、チームの楽観的な考え方を思い出しました。ロック解除されたエントリバージョンの価格579米ドルのAndroidデバイスは、Google、Nowと言ってアクティブ化された先駆的な音聲コントロールを特徴とし、かなりの業(yè)界の話(huà)題を生み出した獨(dú)特の丸いデザインを誇っていました。

Motorolaのカスタマイズオプションにより、ユーザーはさまざまな色や素材から選択することができ、Moto Xスマートフォンのユニークな製品を強(qiáng)調(diào)することができます

より高いコストと運(yùn)用上の課題の現(xiàn)実

最初の熱意にもかかわらず、プロジェクトは即時(shí)の障害に直面しました。テキサス州の人件費(fèi)は中國(guó)の約3倍でしたが、経営陣は當(dāng)初、これを他の利點(diǎn)を考慮して許容可能なトレードオフと考えていました。しかし、熟練したエンジニアリングの才能の不足により、フレックストロニクスはハンガリー、イスラエル、マレーシア、ブラジル、中國(guó)から専門(mén)家を輸入することを余儀なくされました。

Motorolaのサプライチェーンとオペレーションを率いたMark Randallは、多様な國(guó)際チームが必要とすることを説明しました。この地域の電気通信製造の遺産により、組立ラインの労働者が地元で採(cǎi)用されましたが、スマートフォンの生産に必要な専門(mén)的な専門(mén)知識(shí)は國(guó)內(nèi)で希少なままでした。

市場(chǎng)のパフォーマンスは期待に達(dá)しません

Moto Xの市場(chǎng)パフォーマンスは、実験の根本的な弱點(diǎn)をすぐに明らかにしました。 2014年の第1四半期に、Motorolaは、同時(shí)期にAppleの2600萬(wàn)のiPhone 5Sデバイスと比較して、世界中でわずか90萬(wàn)臺(tái)を販売しました。ローンチから數(shù)週間以?xún)?nèi)に、リーダーシップは、電話(huà)がパフォーマンスが低下しており、生産削減と労働力の削減を強(qiáng)制していることを認(rèn)識(shí)しました。

工場(chǎng)の雇用は、9か月以?xún)?nèi)に3,800人近くの労働者からわずか700人に減少しました。 Motorolaは、5か月後に攜帯電話(huà)の価格を579米ドルから399米ドルに削減しましたが、売り上げは殘念でした。批評(píng)家は、カスタマイズオプションと全體的な設(shè)計(jì)を稱(chēng)賛しましたが、基本モデルの限られた16GBストレージと劣等なスクリーンの品質(zhì)を確立された競(jìng)合他社と比較して批判しました。

共鳴しなかった愛(ài)國(guó)的なマーケティングメッセージ

プロジェクトの最も重要な誤算の1つは、國(guó)內(nèi)製造に対する消費(fèi)者の感情でした。 Motorolaの赤、白、青のマーケティングキャンペーンがアメリカの集會(huì)を強(qiáng)調(diào)しているにもかかわらず、市場(chǎng)調(diào)査は、ほとんどの消費(fèi)者が自分の攜帯電話(huà)がどこで作られたかに無(wú)関心であることを明らかにしました。當(dāng)時(shí)の製品管理のシニアディレクターだったマークローズは、この重要な學(xué)習(xí)を要約していました。學(xué)習(xí)の1つは、アメリカで組み立てられたことは共鳴していなかったことでした。

有利と思われるカスタマイズ戦略は、運(yùn)用上の合併癥も生み出しました。事前に組み立てられる可能性のある標(biāo)準(zhǔn)化された攜帯電話(huà)とは異なり、カスタマイズされたデバイスには、注文後に個(gè)別のアセンブリが必要であり、顧客が色の選択を後悔することがあるため、生産ボトルネックとより高いリターンレートにつながります。

戦略的優(yōu)先順位はプロジェクトの終わりにつながります

2014年1月までに、Googleの企業(yè)の優(yōu)先順位が変化すると、実験の運(yùn)命が封印されました。同社は、モトローラを中國(guó)に本拠を置くレノボに29億米ドルで販売し、元の買(mǎi)収の主な動(dòng)機(jī)となった特許ポートフォリオのほとんどを維持しました。 Googleは、ソフトウェアプロバイダーと直接競(jìng)合することについて不平を言って、より広範(fàn)なAndroidエコシステムを脅かしているAndroid Partnersからのプレッシャーに直面しました。

フォートワース工場(chǎng)は恒久的に閉鎖され、コストが低い中國(guó)とブラジルに生産がシフトしました。モトローラのリック?オスターロー大統(tǒng)領(lǐng)は、厳しい現(xiàn)実を認(rèn)めました。私たちが見(jiàn)つけたのは、北米市場(chǎng)が非常に厳しいということでした。障害は、製造場(chǎng)所とはほとんど関係がなく、iPhoneの優(yōu)れた市場(chǎng)の位置とブランド認(rèn)知と関係がありました。

Appleの潛在的な米國(guó)の製造業(yè)のレッスン

Moto Xのケーススタディは、國(guó)內(nèi)のiPhoneの生産を追求した場(chǎng)合、Appleにとっての課題と潛在的な利點(diǎn)の両方を明らかにしています。 Appleの大規(guī)模な規(guī)模は、モトローラの數(shù)十萬(wàn)人と比較して、數(shù)千萬(wàn)人の米國(guó)のiPhoneの販売でモトローラを逃れた経済を可能にする可能性があります。 iPhoneのプレミアム価格設(shè)定と高い利益率は、追加の製造コストをよりよく吸収する可能性があります。

しかし、2013年以降、重大な障害は変わらないままです。電子部品の國(guó)內(nèi)サプライヤーベースは限られたままであり、トランプの提案された関稅に直面する可能性のある高価な輸入が必要です。工場(chǎng)の自動(dòng)化は改善されましたが、労働力の柔軟性が日常的である中國(guó)では、生産を迅速に上下にスケーリングする能力がはるかに優(yōu)れています。

業(yè)界のアナリストは、政治的要求を満足させながらプレミアム価格設(shè)定を指揮することができる、プレステージモデルの最終的な組み立て運(yùn)用や限定版デバイスなど、妥協(xié)ソリューションを提案しています。ミルズが指摘したように、トランプがアメリカで行われたことが何を意味するのか、そして國(guó)內(nèi)の部分的な生産が関稅救済の資格があるかどうかに大きく依存しています。

Moto Xの実験は、大規(guī)模な米國(guó)のスマートフォン製造における最後の深刻な試みであり、警告物語(yǔ)と、ハイテクの生産をアメリカの海岸に戻す際に直面する課題のためのロードマップの両方として機(jī)能します。

以上がGoogle＆＃x27;の失敗した米國(guó)のスマートフォン製造実験は、トランプがiPhoneの生産を家に持ち込むようにAppleに圧力をかけるため、教訓(xùn)を提供しますの詳細(xì)內(nèi)容です。詳細(xì)については、PHP 中國(guó)語(yǔ) Web サイトの他の関連記事を參照してください。