Shopify首席執(zhí)行官的“AI優(yōu)先”招聘政策敲響了工作保障的警鐘，這看似無害的效率措施暗藏著對未來工作的嚴(yán)峻警告，這很可能會影響營銷人員、高管和一線員工。

即將到來的就業(yè)末日

讓盧特克的備忘錄如此令人不寒而栗的，不僅僅是它對潛在雇員的影響?？膳碌氖?，這種想法能夠如此迅速而自然地?cái)U(kuò)展到現(xiàn)有員工身上。下一個邏輯問題并不難想象：“當(dāng)人工智能可能完成你的工作時(shí)，我們?yōu)槭裁匆^續(xù)付錢給你？”

這不是什么遙遠(yuǎn)的反烏托邦場景。在Shopify，人工智能能力已經(jīng)被納入績效評估。盧特克表示，公司有一個“基本預(yù)期”，即員工將人工智能融入他們的日常工作。那些未能采用這些工具的人會被明確標(biāo)記為績效低下，這可能是最終被裁員的第一步。

鑒于人工智能生成內(nèi)容、活動優(yōu)化和客戶旅程規(guī)劃的快速發(fā)展，營銷部門可能會面臨特別的審查。首席營銷官們很快將需要證明的不僅僅是活動預(yù)算，還有維持這些預(yù)算的人力成本。

人工智能取代工作的冷酷算計(jì)

這種轉(zhuǎn)變背后的經(jīng)濟(jì)邏輯是不可否認(rèn)的。一年前，消費(fèi)金融公司Klarna消除了對700名呼叫中心代理的需求。人工智能完成這些任務(wù)的時(shí)間不到人類所需時(shí)間的20%，同時(shí)保持了相當(dāng)?shù)臐M意度評分。該公司預(yù)測，不招聘這些員工將使他們的底線減少4000萬美元。

有了如此引人注目的經(jīng)濟(jì)效益，公司的計(jì)算就變得簡單了。許多公司領(lǐng)導(dǎo)人仍然堅(jiān)持米爾頓·弗里德曼的格言，即公司的首要目的是最大限度地提高股東回報(bào)。一些公司仍然認(rèn)為員工是企業(yè)的重要利益相關(guān)者，而不是可隨意支配的資產(chǎn)。但是，即使是他們也可能受到激進(jìn)投資者等外部力量的壓力，從而降低成本并重新確定優(yōu)先級。

這種轉(zhuǎn)變的速度正在加快。2024年，科技公司裁員超過15.2萬人。2025年的數(shù)字接近2.8萬人。Shopify本身在過去兩年中通過多次裁員，員工人數(shù)已從1萬人減少到8100人。

人工智能生存手冊

對于那些希望在人工智能優(yōu)先的世界中繼續(xù)就業(yè)的人來說，戰(zhàn)略必須是雙重的：通過獨(dú)特的人類能力使自己不可替代，同時(shí)成為人工智能的強(qiáng)大用戶。

能夠生存下來的員工，不是那些反對人工智能的人，而是那些將人工智能作為倍增器的人。正如盧特克所觀察到的那樣，那些擁抱人工智能的員工能夠處理“難以置信的任務(wù)”，并且與傳統(tǒng)方法相比，“完成的工作量是其100倍”。

最具防御力的職位將集中在人工智能難以復(fù)制的特質(zhì)上：真正的同理心、創(chuàng)造性視野、建立關(guān)系和道德決策。蓬勃發(fā)展的營銷人員將是那些能夠創(chuàng)造真實(shí)的感情聯(lián)系并識別人工智能仍然遺漏的文化細(xì)微之處的人。

時(shí)間緊迫

Shopify的招聘政策是企業(yè)煤礦中的金絲雀。根本性的問題正在從“人工智能能否完成這項(xiàng)工作？”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋蛭易C明人工智能為什么不能完成這項(xiàng)工作？”。這種重新表述將舉證責(zé)任放在了員工而不是技術(shù)身上。

準(zhǔn)備的時(shí)間不是你的老板安排“人工智能論證”會議的時(shí)候——而是現(xiàn)在。記錄你獨(dú)特的人類貢獻(xiàn)。掌握你所在領(lǐng)域的人工智能工具。將自己定位為人工智能的協(xié)調(diào)者，而不是任務(wù)執(zhí)行者。

Shopify的政策并非激進(jìn)——它只是領(lǐng)先于時(shí)代。而且，盧特克的聲明公開地說明了其他公司在低調(diào)地做些什么。每個員工都必須根據(jù)人工智能替代方案證明自己存在的這一天，可能比大多數(shù)人意識到的要快得多。當(dāng)這一天到來時(shí)，那些沒有做好準(zhǔn)備的人會發(fā)現(xiàn)自己面臨著一個他們不知道正在倒計(jì)時(shí)的時(shí)鐘。

以上是Shopify首席執(zhí)行官的AI優(yōu)先招聘政策是Job Security的滴答作用的詳細(xì)內(nèi)容。更多信息請關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！