優(yōu)秀程序員的困境：付出與回報(bào)的失衡

你是一位出色的開發(fā)者，兢兢業(yè)業(yè)，代碼清晰易懂，樂於助人，效率更是同事的三倍。然而，這卻成了你的困擾。老闆和同事都理所當(dāng)然地期待著你拿出最好的工作成果，卻很少有人告訴你，出色表現(xiàn)背後的代價(jià)。

核心要點(diǎn)：

• 優(yōu)異的表現(xiàn)和辛勤的工作往往會(huì)導(dǎo)致工作量激增，長(zhǎng)此以往會(huì)降低開發(fā)者的工作滿意度，尤其當(dāng)薪資和職位無(wú)法匹配工作量時(shí)。
• 工作場(chǎng)所通常存在兩種人：愛國(guó)者（積極投入，關(guān)心組織）和僱傭兵（專注自身利益，常竊取他人成果，損害團(tuán)隊(duì)士氣和效率）。
• 開發(fā)者可以通過與他人分享成功、建立成就檔案記錄個(gè)人成就以及學(xué)會(huì)拒絕他人轉(zhuǎn)嫁工作等方式來(lái)保護(hù)自己。
• 只要開發(fā)者能有效地管理工作量和同事關(guān)係，確保付出得到認(rèn)可和回報(bào)，辛勤工作就不必付出慘痛的代價(jià)。

辛勤工作的沉重代價(jià)

優(yōu)異的表現(xiàn)和辛勤的工作帶來(lái)許多負(fù)面影響，其中最令人沮喪的回報(bào)莫過於：更多的工作。

這在長(zhǎng)期來(lái)看對(duì)開發(fā)者來(lái)說(shuō)是毀滅性的，原因如下：

1. 普萊斯定律的惡性循環(huán)：信息科學(xué)家德雷克·德索拉·普萊斯發(fā)現(xiàn)，任何領(lǐng)域中，大約只有人數(shù)平方根的成員完成了該領(lǐng)域50%的工作。在一個(gè)十人團(tuán)隊(duì)中，三人完成了半數(shù)工作。而這些高效率的員工往往是A級(jí)員工，他們承擔(dān)的工作量遠(yuǎn)超同事。

這會(huì)導(dǎo)致惡性循環(huán)：組織通常以更多的工作來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)你，但你的薪資、職位和收入?yún)s停滯不前。這意味著你的雇主實(shí)際上是在竊取你的未來(lái)，降低你的收入潛力和獲得合適薪資和職位的可能性。

2. 僱傭兵腐蝕愛國(guó)者：蓋洛普和Nationwide前CEO史蒂夫·拉斯穆森指出，你的同事要么是愛國(guó)者，要么是僱傭兵。

愛國(guó)者積極投入，信任管理層和同事，並得到他們的信任，他們專注於為組織服務(wù)，因?yàn)樗麄兿嘈磐乱矔?huì)支持他們。僱傭兵則以自我為中心，頻繁跳槽或追求晉升，只關(guān)注自身利益最大化，而忽略公司利益。

那些願(yuàn)意讓別人為自己工作的員工通常是僱傭兵，他們只做最基本的工作來(lái)領(lǐng)取薪水。如果不加以製止，這些僱傭兵會(huì)嚴(yán)重打擊公司士氣，導(dǎo)致A級(jí)員工離職或變成B級(jí)和C級(jí)員工。

3. 蟹桶心態(tài)將A級(jí)員工拉入社會(huì)等級(jí)的底層：平庸的員工不喜歡高成就者，高成就者也不喜歡平庸的員工。如果你是一位被平庸的B級(jí)和C級(jí)員工包圍的A級(jí)員工，你的優(yōu)秀將成為你的懲罰。

具體來(lái)說(shuō)，你的同事會(huì)因?yàn)榧刀?、惡意、怨恨、陰謀或競(jìng)爭(zhēng)而試圖摧毀任何取得成功或表現(xiàn)優(yōu)異的員工（你）的自信心。這並非空穴來(lái)風(fēng)：高個(gè)子綜合癥、蟹桶心態(tài)和公地悲劇都是這種行為的例子。如果你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，卻被平庸包圍，你將為此付出代價(jià)。

“我才不在乎別人怎麼想！”

但你應(yīng)該在乎。人非孤島，你總需要他人的幫助才能完成工作。想要換工作？你需要來(lái)自經(jīng)理和同事的推薦信。

4. 僱傭兵破壞愛國(guó)者：他們的方法很簡(jiǎn)單：讓A級(jí)愛國(guó)者為他們工作，然後立即竊取A級(jí)員工的成果。僱傭兵使用各種策略來(lái)實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)。

他們使用馬基雅維利主義（利用人際關(guān)係操縱以獲得和維持社會(huì)地位）來(lái)獲得優(yōu)勢(shì)或破壞關(guān)係，從而讓管理層對(duì)抗他們認(rèn)為具有威脅性的A級(jí)員工。

他們使用間接攻擊（霸凌、誹謗、八卦、羞辱或排斥他人）來(lái)破壞聲譽(yù)。這在辦公室環(huán)境中很常見，通常難以證明和反駁，除非你清楚地了解其本質(zhì)和運(yùn)作方式。

他們利用一切作為槓桿：過去的錯(cuò)誤、私下分享的秘密、不安全感——任何能讓他們?cè)谒麄兿胍臅r(shí)候讓你做他們想讓你做的事情的東西。無(wú)論出於什麼原因，他們必須贏，而你必須輸。

成功的愛國(guó)者利用他們的能力和成就作為槓桿來(lái)對(duì)抗僱傭兵的不良行為。但他們也依賴於與他人的良好關(guān)係來(lái)應(yīng)對(duì)陰謀行為。不幸的是，這是例外，而不是規(guī)則。

你看明白了嗎？

努力工作會(huì)付出慘痛的代價(jià)。那麼，替代方案是什麼？?jī)H僅完成最低限度的任務(wù)？埋頭苦幹，領(lǐng)取穩(wěn)定的薪水？

許多員工已經(jīng)這麼做了。

但這更糟糕，因?yàn)樗鼤?huì)帶來(lái)一系列令人痛苦的問題。難以找到和保住工作。平庸的員工薪水不高，如果公司裁員或大規(guī)模解僱，他們是最先被淘汰的。

開發(fā)者如何避免付出代價(jià)？

你可以採(cǎi)取一些策略來(lái)保護(hù)自己免受虐待、有毒或不當(dāng)行為的侵害。這些策略在真誠(chéng)和真實(shí)的情況下最為有效。

策略一：與他人分享成功

關(guān)注同事對(duì)項(xiàng)目的積極貢獻(xiàn)。你的項(xiàng)目經(jīng)理是否認(rèn)真負(fù)責(zé)？你的客戶經(jīng)理是否在客戶未能履行其項(xiàng)目職責(zé)時(shí)追究其責(zé)任？你的團(tuán)隊(duì)中的前端開發(fā)人員是否讓你更容易完成工作？

寫下來(lái)。

然後表達(dá)你的感激之情。如果這個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)中的其他人也有影響，你可以公開表達(dá)；如果對(duì)方是內(nèi)向的人，你可以私下表達(dá)。

這樣做的好處在於：

這可以對(duì)抗許多人存在的蟹桶心態(tài)，在某些情況下，它實(shí)際上可以扭轉(zhuǎn)這種心態(tài)。真誠(chéng)的感激之情有效，因?yàn)槠渌丝梢苑窒砟愕某晒Α?

但要注意：

你的同事能夠感受到你的真誠(chéng)和真實(shí)性；如果你不真誠(chéng)或不真實(shí)，你的同事會(huì)知道，你反而會(huì)加劇前面提到的蟹桶心態(tài)。

策略二：建立成就檔案

定期記錄你的成就，無(wú)論大小，包括來(lái)自其他部門經(jīng)理的讚揚(yáng)、修復(fù)的bug數(shù)量、創(chuàng)建的庫(kù)和工具等。不要懷疑自己的工作，也不要誇大其詞，只記錄事實(shí)。

這有助於你建立一份令人印象深刻的成就清單，用於求職信、簡(jiǎn)歷和麵試。你需要記錄具體信息，以便日後使用：

• 成就：你做了什麼，為什麼重要。
• 日期：何時(shí)發(fā)生以及時(shí)間範(fàn)圍（例如1月15日至3月31日）。
• 結(jié)果（例如“將網(wǎng)站加載時(shí)間減少了23%，將轉(zhuǎn)化率提高了19%”）。
• 基於現(xiàn)實(shí)情況為每個(gè)成就附加一個(gè)美元價(jià)值。不要編造或猜測(cè)。使用來(lái)自你的公司、第三方工具、研究或數(shù)據(jù)的真實(shí)美元金額來(lái)證明你的說(shuō)法。

這樣做的好處在於：

記錄這些數(shù)據(jù)可以防止你的同事（或經(jīng)理）竊取你的勞動(dòng)成果。你需要為你的辛勤工作獲得認(rèn)可。你的成就檔案是你贏得夢(mèng)寐以求的晉升、加薪或獎(jiǎng)金的理由。你的成就檔案保護(hù)你的現(xiàn)在和未來(lái)。

策略三：學(xué)會(huì)說(shuō)不（委婉或強(qiáng)硬）

你可以委婉或強(qiáng)硬地拒絕同事要求你做他們的工作。

委婉：

同事：你能幫我修復(fù)這些bug嗎？

你：我完成X之後可以幫你。

同事：你能教我如何做X嗎？

你：當(dāng)然，這是我用來(lái)解決X的培訓(xùn)資料。

這種說(shuō)法看似請(qǐng)求，實(shí)則有操控性。如果同事想讓你承擔(dān)他們的工作，他們會(huì)請(qǐng)求“幫助”，然後讓你做所有事情。

強(qiáng)硬：

同事：我需要你幫我修復(fù)Y。

你：Y怎麼了？

同事：[老闆]說(shuō)你需要幫我修復(fù)Y。

你：[你抄送老闆和同事]當(dāng)然，我可以做到。 [老闆]你希望我停止工作X來(lái)處理Y嗎？我們可能會(huì)錯(cuò)過截止日期。

這種說(shuō)法看似命令，但實(shí)際上是隱含的強(qiáng)制。如果你不照做，可能會(huì)產(chǎn)生負(fù)面後果。而這正是應(yīng)對(duì)這些操縱性和強(qiáng)制性請(qǐng)求的秘訣。

你提出問題或（暫時(shí)）同意請(qǐng)求，但你闡述了他們的請(qǐng)求將帶來(lái)的後果。這些後果可能是錯(cuò)過截止日期、由於缺乏經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量差或成本增加。

辛勤工作不必付出慘痛的代價(jià)

如果你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，你的努力可能會(huì)被懲罰。事實(shí)上，並非每個(gè)人都真心為你著想。許多同事巴不得你失敗——以此證明他們比你更好或更聰明。

你可以對(duì)抗這種行為。

如果你選擇早來(lái)晚走，你應(yīng)該得到回報(bào)。如果你編寫了清晰易懂的高質(zhì)量代碼，你應(yīng)該擁有你的成就。

你是一位優(yōu)秀的開發(fā)者，這成了你的問題。

你的同事期望你交付高質(zhì)量的工作。這是一個(gè)不成文的職場(chǎng)期望。好消息是：你已經(jīng)為出色工作帶來(lái)的負(fù)面後果做好了準(zhǔn)備。你擁有應(yīng)對(duì)僱傭兵同事的策略和策略。密切關(guān)注同事的信號(hào)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)努力工作真的會(huì)有回報(bào)。

以上是毀滅性的價(jià)格開發(fā)人員為努力工作付費(fèi)的詳細(xì)內(nèi)容。更多資訊請(qǐng)關(guān)注PHP中文網(wǎng)其他相關(guān)文章！