Scrum Sprint Demo: Eine umfassende Anleitung

Key Takeaways: Die Sprint -Demo zeigt abgeschlossene Sprint -Arbeiten und erm?glicht es dem Produktbesitzer, gegen Akzeptanzkriterien zu validieren. Es kl?rt die abgeschlossene Arbeit, verbessert die Sch?tzung und informiert die Geschwindigkeit des Teams. Der Fokus liegt auf nachweisbarem Wert, nicht auf technischen Details oder Problemen (die in die Retrospektive geh?ren). Angenommene Funktionen werden dann gem?? einem nachhaltigen Zeitplan integriert (freigegeben).

(Dieser Abschnitt basiert auf Scrum: Anf?nger zu Ninja von M. David Green. In Stores und als eBook verfügbar.)

Die Sprint -Demo, die zum Schluss des Sprint stattfindet, ist ein entscheidendes Ritual. Das Entwicklungsteam demonstriert abgeschlossene Arbeiten, w?hrend der Produktbesitzer die Fertigstellung gegen Akzeptanzkriterien bewertet und jede Geschichte akzeptiert oder ablehnt. Dies liefert ein klares Bild des Sprint -Fortschritts und verfeinert die zukünftige Sch?tzung.

Sprint -Demo -Ziele:

Das Hauptziel ist es, die Ausgabe des Sprints und den aktualisierten Zustand des Produkts nach der Integration zu verstehen. Akzeptierte Geschichten bestimmen die Geschwindigkeit des Teams und verbessern zukünftige Sprint -Rückst?nde.

G?ste bei der Sprint -Demo:

W?hrend G?ste willkommene Beobachter sind, sollte ihre Anwesenheit die Ziele oder den Zeitraum der Demo nicht st?ren. Sie sind Beobachter, keine Teilnehmer, es sei denn, das Feedback wird aktiv eingestuft.

Zeitbox der Sprint -Demo:

Zeitzuweisung h?ngt von der Anzahl und Komplexit?t der abgeschlossenen Geschichten ab. Ein halber Tag ist für zweiw?chige Sprints üblich. Der Scrum Master sorgt dafür, dass die zugewiesene Zeit festh?lt.

kombiniert die Demo und Retrospektive:

Oft planen die Teams die Retrospektive am selben Tag, um die Produktivit?tsst?rung zu minimieren. Dies priorisiert jedoch Scrum-Artefakte vor der konkreten Produktentwicklung-ein Kompromiss, der sorgf?ltig berücksichtigt wird.

Vorbereitung auf die Sprint -Demo:

Die Demo zeigt alle "Done" -Stories, unabh?ngig vom Release -Status. Jedes Teammitglied sollte bereit sein, seine Arbeit zu erkl?ren. Ein Treffen vor dem Demonstranten mit dem Produktbesitzer sorgt für die übereinstimmung mit den Annahmekriterien und bereitet sich auf Demonstrationen vor. Die Scrum Master koordiniert die Vorbereitung und stellt sicher, dass die Demo in das Timebox passt.

produktbesitzergetriebene Demos:

W?hrend die Ingenieure vorhanden sind, ist der Produktbesitzer Live -Tests von Vorteil. Ingenieure kennen den "glücklichen Weg", aber der Produktbesitzer identifiziert Kantenf?lle und priorisiert die Akzeptanzkriterien, um umfassende Tests und Stakeholder -Engagement zu gew?hrleisten.

eine Geschichte demonstrieren:

Der Scrum -Master leitet den Prozess und überprüft systematisch jede Geschichte. Der Produktbesitzer liest die Geschichte und die Akzeptanzkriterien, w?hrend die Demo eingerichtet ist, um sicherzustellen, dass jeder die Erwartungen versteht. Die Demo konzentriert sich auf die funktionale Erg?nzung des Produkts und demonstriert die Erfüllung jedes Akzeptanzkriteriums. Unzureichende Akzeptanzkriterien, die w?hrend der Demo identifiziert wurden, führen zu neuen Geschichten für zukünftige Sprints.

Vermeiden Sie eine detaillierte Diskussion über Probleme:

zwar wertvoll, detaillierte Diskussionen über Entwicklungsherausforderungen sollten in die Retrospektive verschoben werden. Die Konzentration auf das Produkt verhindert, dass die Demo in technischen Details festgefahren wird.

Tallying -Punkte und Geschwindigkeit:

Der Scrum Master berechnet die Geschwindigkeit des Sprints basierend auf Punkten, die den akzeptierten Geschichten zugewiesen sind. Abgelehnte oder unvollst?ndige Geschichten werden verfolgt und ihr Status aktualisiert. Berichte, die den Fortschritt des Sprints zusammenfassen, werden h?ufig erzeugt.

die Geschichten ver?ffentlichen:

Ver?ffentlichung integriert abgeschlossene Funktionen in das Live -Produkt. Release -Methoden variieren; Einige Teams ver?ffentlichen sofort, w?hrend andere Geschichten für gr??ere Ver?ffentlichungen gruppieren. Die kontinuierliche Integration unterstützt die sofortige Ver?ffentlichung und beseitigt die Ver?ffentlichungsschritte nach dem Demo.

kontinuierliche Integration:

Mit kontinuierlicher Integration sollten die Ingenieure eine Geschichte erst aufgeben, wenn sie ver?ffentlicht und getestet wird. Dies erfordert m?glicherweise Zeit für Wartung und Verbesserung.

Ver?ffentlichungsplanung:

Ver?ffentlichungspl?ne sollten sich mit dem nachhaltigen Tempo des Teams und den Zielen des Produktbesitzers, nicht den willkürlichen Fristen des Teams anpassen. Vermeiden Sie es, die Fristen auf Kosten der Qualit?t einzuhalten. Priorisieren Sie bei Bedarf kritische Merkmale.

h?ufig gestellte Fragen (FAQs)

(Der FAQS -Abschnitt wurde für die Kürze weggelassen, da er die bereits im Haupttext bereits behandelten Informationen wiederholt.)

Das obige ist der detaillierte Inhalt vonScrum Rituale: Sprint Demo. Für weitere Informationen folgen Sie bitte anderen verwandten Artikeln auf der PHP chinesischen Website!